Możesz przymierzać różne style przywództwa jak różne kapelusze, w zależności od sytuacji i potrzeb, przed którymi stoisz ty i twój zespół. Możesz wcielić się w rolę „wizjonerskiego” lidera, aby załatwić jakąś sprawę na jeden dzień, bez definiowania siebie za pomocą tej etykiety. Możesz być procesorem, gdy zespół potrzebuje przywództwa poprzez dawanie przykładu, aby potem przejść na inny styl, stosownie do okoliczności – pisze Alex Budak w swojej legendarnej książce „Changemaker”
Forbes Polska Read More