– Zalecałbym, aby jednak raz na jakiś czas interweniować. Nie na zbyt dużą skalę, ale pamiętając, że menedżerowie są po to, aby rozwiązywać problemy. Ludzie powinni widzieć, że chcemy słuchać nie tylko ich propozycji i pomysłów, lecz także problemów, czy narzekań. Bo inaczej pojawia się ryzyko, że będą „głosować nogami”, a więc odejdą w poczuciu, że są niezauważani, a ich problemy – nieważne – mówi dr Andrzej Woźniakowski, ekspert w dziedzinie potencjału innowacyjnego firm, zarządzania kapitałem ludzkim, w tym systemów motywacyjnych
Forbes Polska Read More